结合公开信息和行业动态，2025 年小米产能呈现 “汽车产能加速释放、手机产能稳中有升、生态链产能协同扩张” 的多元化格局，具体表现如下：
一、汽车产能：突破 35 万辆，工厂扩建与供应链优化双驱动
小米汽车作为 2025 年产能增长的核心引擎，正通过工厂扩建和供应链整合实现产能跃升。北京亦庄一期工厂通过双班生产将月产能提升至 2.4 万辆，二期工厂预计 2025 年 6 月竣工、7-8 月投产，新增年产能 15 万辆，加上现有产能挖潜，全年总产能可达 35 万辆。这一目标的达成依赖于三项关键举措：
- 产线效率提升：一期工厂通过优化生产流程，将额定年产能 15 万辆提升至实际产能 28 万辆，设备利用率接近 200%。二期工厂采用 “边建设、边调试” 模式，计划投产即实现满负荷运转，预计 2025 年贡献 6 万辆产能。
- 供应链深度整合：小米联合宁德时代等供应商建立 “园区直供” 体系，缓解电池供应压力；通过供应商动员大会协调数百个零部件厂商，确保产能爬坡期的稳定供应。
- 新车型产能分配：一期工厂聚焦 SU7 生产，二期工厂专注于 YU7 车型，两款车的产能分配将根据市场需求动态调整，避免单一车型产能过载。
二、智能手机产能：1.8 亿台目标明确，高端化与全球化并行
2025 年小米智能手机产能规划以 “结构优化” 为核心，全年目标出货量 1.8 亿台，较 2024 年增长 6.5%。这一目标的实现路径包括：
- 高端化战略深化：小米 15 系列在 600 美元以上市场份额稳定在第三位，推动 ASP（平均售价）同比提升 12% 至 1275 元。为保障高端机型供应，小米加大与台积电、联发科的合作，确保骁龙 8 Gen4 等旗舰芯片的优先供应。
- 新兴市场扩张：在印度市场，小米通过本地化生产维持 17% 的份额，并计划将平板、家电等产品纳入本土制造体系。在东南亚、拉美等 5G 换机潮市场，小米计划推出定制化机型，2025 年目标新增 5000 家线下门店。
- 供应链弹性增强：针对全球芯片短缺风险，小米采用 “自研 + 代工” 双轨策略，自研 5nm SoC “玄戒” 已完成流片，预计 2025 年量产；同时与联发科联合开发中端芯片，降低对高通的依赖。
三、生态链产能：智能家居与 AIoT 协同增长
小米生态链产能在 2025 年呈现 “大家电扩产、可穿戴设备升级” 的特点：
- 大家电产能跃升：空调业务 2024 年中国市场排名第四，2025 年目标进入前三，新建工厂预计年底投产，产能提升 50%。中央空调通过 C 端市场创新，预售量达目标值的 5-6 倍，带动产能需求激增。
- 可穿戴设备迭代：小米手环 8 Pro 搭载自研黄山 3 号芯片，实现 AI 功能端侧化，2025 年目标出货量突破 4000 万只，同比增长 25%。与华米科技合作的心率传感器模组产能同步扩张，支持健康监测功能升级。
- 全球化产能布局：在东南亚市场，小米计划 2025 年推出空调、冰箱等产品，利用泰国、马来西亚工厂辐射区域需求；在欧洲，通过本地仓配体系缩短交付周期，提升智能家居产品的市场渗透率。
四、产能瓶颈与风险提示
尽管小米产能扩张势头强劲，但仍面临以下挑战：
- 汽车产能爬坡压力：35 万辆目标需要月均 2.9 万辆的交付能力，而当前产能仅为 2.4 万辆 / 月，二期工厂投产初期可能存在调试延迟风险。
- 芯片供应链波动：美国对华芯片关税政策可能导致高通、联发科芯片成本上升，自研 “玄戒” 芯片的量产进度和良率仍需验证。
- 市场需求不确定性：全球智能手机市场增速放缓至 1.5%，若消费信心进一步下滑，可能影响小米 1.8 亿台出货目标的达成。
五、产能布局的战略意义
小米产能扩张背后是 “人车家全生态” 战略的落地：
- 汽车产能：支撑小米从手机厂商向智能出行服务商转型，35 万辆目标若达成，将跻身新能源汽车第一梯队。
- 手机产能：通过高端化巩固品牌溢价，为汽车、AIoT 业务引流，形成 “手机 - 汽车 - 智能家居” 的协同效应。
- 生态链产能：大家电和可穿戴设备的扩产，助力小米构建完整的家庭智能场景，提升用户粘性和 ARPU 值。
综上，2025 年小米产能将呈现 “汽车主导、手机稳健、生态链协同” 的多元化增长格局，这一布局不仅是应对市场竞争的策略，更是其向全球科技生态巨头转型的关键支撑。
