白电车间主要是从事白色家电生产制造的场所，其工作内容涵盖多个方面，以下是一些主要的工作任务：
- 生产计划与调度：
- 根据生产进度制订周计划表及日计划表，合理调配人员和设备等资源，组织召开早会及其他会议，确保生产计划有序进行，并监督计划的实施情况，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
- 生产操作与工艺控制：
- 零部件组装：按照作业指导书和相关质量标准，进行白色家电零部件的组装工作，如冰箱、洗衣机、空调等的组装，确保产品的结构和功能符合设计要求。
- 工艺执行：严格执行生产工艺，制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，对员工进行技术培训和指导，保证产品质量的稳定性。
- 品质控制：在生产过程中对各环节进行质量控制，包括原材料检验、半成品检验和成品检验等，及时处理质量问题，组织分析解决生产工艺问题，对特殊效果工艺进行试验和做样。
- 设备维护与管理：
- 定期对生产设备进行维护保养，包括清洁、润滑、检查电气线路和部件等，确保设备处于良好状态，减少设备故障停机时间，保障生产的顺利进行。
- 快速发现并处理设备故障，对故障进行分析诊断和修复，对于一些常见故障，维修人员要具备及时排除的能力，以避免影响生产进度。
- 人员管理与培训：
- 对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，配合生产主管做好员工的日常管理工作，包括考勤管理、工作纪律监督等。
- 组织对新员工进行公司制度岗前培训和考评，帮助新员工尽快熟悉工作环境、工作流程和操作规范，提高员工的业务水平和技能素质。
- 现场管理与安全保障：
- 推进车间现场的5S或7S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养（以及安全、节约），保持车间环境的整洁、有序，提高工作效率，减少安全隐患。
- 加强安全培训，及时排查安全隐患，杜绝安全事故的发生，确保员工在安全的环境下工作。
此外，白电车间还可能涉及到生产数据的统计与分析、材料的供应与管理等工作，为生产决策提供依据，保障生产的顺利进行。不同的白电企业和车间可能会根据自身的生产特点和管理要求，在具体工作内容上有所差异。