在商场从事电车销售通常是有任务的，以下从任务类型及设定原因等方面具体介绍：
常见任务类型
- 销量任务：这是最主要的任务类型。商家会根据市场需求、库存情况、成本预算以及以往销售数据等，为销售人员设定一定时期内（如月度、季度、年度）需要完成的电车销售数量指标。比如，一家商场的电车销售点可能要求销售人员每月至少销售15辆某品牌电车。
- 销售额任务：除了单纯的数量要求，还会有销售额任务。因为不同型号、配置的电车价格不同，只看数量可能无法全面反映销售业绩。例如，要求销售人员每月达成30万元的销售额，这就需要销售人员不仅要关注销量，还要注重推销高附加值的车型或配套产品，以提高单笔销售的金额。
- 客户开发与维护任务：为了保证业务的持续发展，销售人员需要不断开发新客户，同时维护好老客户。比如规定每月要新增一定数量的潜在客户信息，如收集20个新客户的联系方式并进行有效沟通；对老客户的回访数量也有要求，像每月至少回访10位老客户，了解使用情况，提供售后服务等，以提高客户满意度和忠诚度，促进客户再次购买或推荐新客户。
- 市场推广任务：销售人员有时还需要承担一些市场推广方面的任务。比如协助商场或品牌方在商场内组织电车促销活动，参与活动策划、现场布置、宣传资料发放等工作；或者在社交媒体上进行电车产品的宣传推广，发布一定数量的产品信息、使用心得等内容，提高产品的知名度和影响力。
任务设定的原因
- 激励员工：合理的任务设定可以激发销售人员的工作积极性和动力，促使他们更加努力地工作，提高销售业绩，同时也为员工提供了明确的工作目标和努力方向，便于他们自我评估和成长。
- 便于管理：对于商场和销售团队的管理者来说，任务是一种有效的管理工具。通过设定任务，可以合理安排销售资源，协调团队成员的工作，确保销售工作的顺利进行。同时，根据任务完成情况，管理者可以及时发现销售过程中存在的问题，对员工进行有针对性的培训和指导。
- 保证盈利：商场作为商业机构，需要通过销售商品来获取利润。设定销售任务可以确保电车销售业务能够按照预期的目标进行，帮助商场实现盈利目标，维持正常的运营和发展。同时，明确的任务也有助于商场与供应商进行更好的合作和沟通，争取更有利的采购政策和资源支持。