电车厂电池部门是否轻松不能一概而论，会因岗位不同而有很大差异，以下按不同岗位类别进行分析：
生产操作类岗位
- 一线装配工人：通常工作强度较大。比如比亚迪电池厂的操作工，需要按装配、合装、测试、包装等工序对产品进行包体组装，实行白夜班倒班制度，早8到晚20或晚20到早8，正常工作8小时，但有2小时加班。而且生产线速度快，要求工人高度专注、反应敏捷，以保证产品质量和生产进度。
- 设备操作与维护人员：工作相对复杂且有一定压力。要操作和监控自动化生产设备，保证设备正常运行，出现故障时需迅速排查并修复。像在宁福新能源的生产车间，设备维护人员要保障生产动力电池的12道自动化工序顺利进行，需时刻关注设备状态。
技术研发类岗位
- 电池工程师：工作压力也不小。要负责电池系统热管理、电性能匹配、优化、设计等工作，还需进行电芯选型、电性能评估等，对专业知识和技能要求高，需不断学习研究，跟进行业技术发展，投入大量时间和精力进行实验、测试和方案优化。
- 工艺工程师：需负责生产工艺的优化和改进，提高生产效率和产品质量。要深入了解生产工艺，不断探索创新，可能需要长时间在生产现场观察、收集数据，分析工艺问题并提出解决方案。
质量管控类岗位
- 质量检验员：工作较为细致繁琐。要按照严格的质量标准，对电池原材料、半成品、成品进行检验和测试，包括外观检查、性能测试、安全检测等。需具备高度的责任心和耐心，不放过任何一个质量问题，工作时精神需高度集中。
- 质量工程师：要建立和完善质量管理体系，制定质量控制计划和标准，组织质量改进活动。还需对质量数据进行分析，找出质量问题的根源，提出改进措施并跟踪落实情况，工作任务重，对质量管控能力要求高。
管理类岗位
- 生产主管：需完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，包括产量、质量、效率等方面，还要抓好安全生产和工艺卫生，组织协调能力和责任心要求高，工作时间长，压力较大。
- 项目管理：负责电池项目的规划、组织、实施和控制，要协调研发、生产、质量、采购等多个部门，确保项目按时、按质、按量完成。需具备较强的项目管理能力和沟通协调能力，工作节奏快，任务重。