美的并没有专门官方公布的类似国家层面的那种外贸政策，不过从其战略和实际行动等方面可以看出一些应对外贸的举措和方向：
- 聚焦核心业务与品类：在2025年经营管理年会上，美的集团董事长方洪波表示要关停非核心业务，聚焦核心业务与核心品类，精简产品种类及SKU，确保资源能更高效地运用到核心业务上，以提升在国际市场的竞争力，将更多的精力和资源集中到优势产品上，去拓展海外市场。
- 加大全球化布局：美的将在接下来的两年内，加大在研发、制造、供应链和人才等方面的全球化布局。通过提升全球研发能力，积极引导优质供应商在外国市场布局，增强供应链的整体效率和能力，以此来打造全球竞争优势，更好地服务海外市场，提高海外业务的运营效率和产品供应能力。
- 应对关税风险举措
- 产能国际化布局：美的可能会像部分中国家电企业一样，加快国际供应链的调整，在海外布局投资制造，如在东南亚或北美当地布局产能，以规避像美国加征关税等贸易政策带来的风险，降低生产成本，提高产品的价格竞争力。
- 调整出口模式：通过调整出口模式，例如协商由买方支付关税等方式，来降低加征关税对企业利润的影响，保障海外业务的盈利能力。
- 品牌与市场策略
- 品牌出海：从制造出海转向品牌出海，增加品牌建设和营销投入。在海外市场加强品牌推广，把握当地消费者需求，占领消费者心智，提升品牌知名度和美誉度，以品牌优势来提高产品附加值和市场份额。
- 拓展新兴市场：将增长点逐步转向新兴市场，在东南亚、墨西哥等地培育新的生产基地和市场，减少对欧美等传统市场的依赖，分散贸易风险，寻找新的业务增长点。