制版做外贸和内销各有优劣，以下是相关分析：
市场方面
- 外贸
- 市场空间广阔：外贸制版面向全球200多个国家和地区，50多亿人口，市场容量巨大，如制版企业为国际服装品牌提供服务，业务范围可覆盖欧美、东南亚等多个地区。
- 需求多样性：不同国家和地区的文化、审美、气候等因素差异大，对制版的风格、工艺等需求多样，能让制版企业接触到各种类型的项目，提升技术和创意。
- 内销
- 文化和审美更易把握：国内市场文化背景和审美观念相对统一，制版师更容易理解客户需求，能更精准地把握流行趋势和消费者喜好，比如国内的汉服制版，制版师更了解国内消费者对汉服形制、图案等方面的要求。
- 地域差异带来多元需求：虽然整体文化一致，但不同地区仍有一定差异，如南方和北方对服装版型的偏好有所不同，为制版企业提供了多元化的市场需求。
竞争方面
- 外贸
- 同行竞争相对分散：国际市场庞大，同行企业分布在全球各地，竞争相对分散，中国的制版企业凭借技术和成本优势，有机会在国际市场占据一席之地。
- 品牌竞争压力大：要与国际知名制版品牌竞争，需要在技术、质量、服务等方面不断提升，树立良好的品牌形象。
- 内销
- 同行竞争激烈：国内制版企业数量众多，市场竞争激烈，尤其在一些产业集中的地区，如广东、浙江等地，制版企业需要通过价格、质量、服务等多方面来争夺市场份额。
- 品牌和价格竞争并存：既要与国内知名品牌竞争，又要面对价格敏感型客户的压力，需要在品牌建设和成本控制上同时发力。
利润方面
- 外贸
- 定价相对灵活：对于一些技术含量高、工艺复杂的制版项目，在国际市场上可以制定较高的价格，利润空间较大，特别是与发达国家客户合作时。
- 退税政策支持：能享受国家出口退税政策，有效降低税负，提高利润水平。
- 内销
- 价格战导致利润压缩：国内市场竞争激烈，容易陷入价格战，导致制版价格下降，利润空间受到挤压。
- 成本控制要求高：需要通过优化管理、降低成本等方式来提高利润，如合理控制原材料采购成本、提高生产效率等。
风险方面
- 外贸
- 政策和贸易风险：国际政治经济形势、贸易政策等变化可能带来风险，如贸易摩擦、关税调整等，可能影响制版业务的订单量和利润。
- 沟通和文化风险：与国外客户沟通可能存在语言、文化等方面的障碍，影响制版项目的进度和质量，比如对制版要求的理解偏差。
- 内销
- 市场波动风险：国内市场需求受经济形势、消费趋势等因素影响较大，如国内服装市场的流行趋势变化快速，制版企业需要及时跟上，否则可能面临订单减少的风险。
- 货款回收风险：国内客户可能存在货款拖欠的情况，影响企业的资金流。
总体而言，如果制版企业技术实力强、有国际化视野和团队、善于应对各种风险，做外贸可能有更广阔的发展空间和利润回报；如果企业更了解国内市场文化和需求、注重品牌建设和客户关系维护、擅长在激烈的国内市场竞争中脱颖而出，那么内销也是不错的选择，甚至可以考虑内外销结合，以分散风险，拓展市场。